主持人：也是小豆腐塊？

　　李福娟：對。

　　主持人：接下來也是向兩位嘉賓一起發問。做公益的過程中肯定能看到社會底層需要幫助的人。他們的痛苦普通人無法想象。你們覺得改變他們的困境應該靠什麼？是公益、志願還是政府，還是靠自己？

　　祝溪白：我感覺內在動力是最重要的。他個人願不願意創造他自己的幸福生活。如果他有這個信念，別人的幫忙是錦上添花。但是如果他是超級負能量，一直低迷不振的人，別人再怎麼幫助他，他也是沒有辦法振作。從具體的實施來看，可能政府去購買志願服務這樣一個形式，我覺得是比較可行的，在我看來。比如說政府每年拿出來一部分資金，這部分資金負責志願服務，啟動一些項目，一些有愛心的志願者和企事業單位的人他們自願加入到志願服務這個圈子、池子裡。他們再添一些自己的愛心、金錢，各種東西，把這個東西越做越大。可能初期需要項目的設計和方向由政府一些部門來規劃比較好。我是這麼想的，想的不是很成熟。

　　主持人：其實這幾個方面都是不能缺少的？

　　祝溪白：對。內核就是受助者本人。推動可能是社會協同參與，但是主體政府主導引領一下比較好。

　　李福娟：我也接觸了很多，因為我一般都是盲校或者殘缺的孩子，想去改變他們的話，包括現在也有很多這樣的政府去參與幫助他們，他們的住宿、學習環境很好。我也會接觸一些很自卑的孩子，他的腿不行了，我跟他說話，他就說他不行，他覺得自己不行。我覺得首先要讓他內心強大起來。政府會有一些引領，需要我們這些熱心的青年去幫助他們，但首先他們自己也得覺得自己行才可以。需要我們給他們傳遞一點正能量，我去我就跟他說，你看姐姐也隻有一隻手，用切身體會去改變他們。有一些因為時間原因、家庭原因，也會需要時間長一點。這三個我覺得都不要缺少。

　　主持人：溪白，你雖然在團委呆過，面對社區那麼多人，單向匹馬又是女孩子，開始工作肯定會遇到不少的困難，你現在印象中，遇到的最大的困難是什麼？

　　祝溪白：最困難的一段還是組建團工委去找人的時候，那段時間是比較孤單的狀態，到處自己跑。但是那段時間現在自己想起來也是我覺得挺有成就感的一段，所以我覺得困難和成功是一件事情的兩面。建成班子之后，人員流動特別大。有一些副書記和委員都有自己的本職工作，他們有的根據工作需要就調走了，我們班子可能又空